秋山咲恵のオフィスは、東京・品川駅前の高層ビル３１階にある。社員の数はわずか６０人ながら、主力製品である「電子基板の検査機器」で、世界シェア２位を占める。その秘密は、ベンチャー企業ならではのスピード経営にある。営業部門があるオフィスと工場が一体化しており、顧客の要望を、即座に製品に反映させる。「部門の壁」を取り払い、全社一丸となって、厳しいビジネス戦線を生き残ろうというねらいだ。

　変化の激しいベンチャーの世界では、思いもよらぬ事態がしばしば起こる。年度末決算が迫る中、決まりかけていた大口の商談が突然延期となった。そのため、創業以来初の「減益」となる恐れが出た。増益達成のためには、残り９日間で２億円の売り上げが必要。絶望的な数字だが、秋山は逆に会社を成長させるチャンスと見る。決断の早い中国企業にねらいを絞り、営業マンを上海に派遣。ギリギリの攻防戦の末、増収増益を達成した。「壁に立ち向かえば、たとえはね返されても強くなれる」。秋山の信念だ。

　夫、吉宏と共に会社を起こした秋山。夫は技術部門を統括し、副社長。妻は社長として経営を担う。役割分担は明確だ。その中で培ってきた約束事がある。仕事で悩みを抱えているとき、「自分の問題は自分で解決するしかない」と割り切り、決して互いに口出しをしない。ただ、黙ってそばに寄り添う。それが、夫婦にとって何よりも救いになる。職場でも家庭でも一緒の二人が、これまでの歳月で身につけてきた、「夫婦の流儀」だ。

　会社を成長させるためには、人を育てなければならない。秋山は、大手電機メーカーから転職してきた３４歳の営業マンに期待をかけ、工場の品質管理部門を統括するリーダーに抜てきした。しかし、新しい役職をうまくこなせず、客からのクレームが増加。とうとう、営業部門の怒りを買う結果となる。だが、仕事に失敗した社員に、秋山は必ずチャンスを与える。「人は一歩一歩前に進むのではない。三歩進んで二歩下がる。たまの一歩を、大きく踏み出せばいい」。自らも失敗を繰り返してきた秋山が、社員に送るエールだ。